国内LED显示屏企业最容易被这些拖后腿

    如今，行业整合兼并加快，唯有价值企业方能存活，因此，LED显示屏企业在发展和决策过程中，需三思而行，否则企业不是自己被自己拖死，就是被对手就会被拖垮。
    就目前而言，中国LED显示屏制造企业最容易被以下几种情况拖后腿，咱们不妨思考一下。
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    低端制造
    中国制造业普遍存在大而不强的缺陷，在核心技术、产品设计及国际市场营销方面对外资和外国企业过于依赖。
目前，我国制造业关键技术的自给率仍然很低，核心技术和核心的那些元器件不要依赖国外，比如说大家知道的，作为各种的芯片，这个芯片可以是制造业、各种装备，包括家庭用的各种东西，是它的心脏，但是我们现在80%的芯片是进口的，一年超过了2千亿美元，超过了石油的用量。
    就总体而言，我们更多是从事价值链上的低端加工，而那些高端设计以及后面的服务，这些我们非常的薄弱。所以有人说中国是低端混战、重复建设，没有能力占据高端，钱也都让外面企业给赚去了。
　　
    忽视创新
    中国LED显示屏制造企业更多地还是以市场和营销为导向，忽视原始的技术创新，研发投入远远低于国际平均水平，绝大多是企业只有D(Development，开发)，没有R(Research，研究)。大多数中国制造业的企业家还是急功近利，他们注重的更多地是短期内如何迅速地占领市场，提高企业的营业额和利润，而对于开发核心技术的重视程度和投入远远不够，对于企业长期发展的战略，几乎仍然停留在口号上面。
    很多制造企业，曾经引进了国外先进技术，但多年以来，仍然在吃当年的老本，没有在消化吸收的基础上，进行再创新。再者，从整体来看，企业技术人员对技术的尊重与热爱不再，至少不像以前那么踏实，默默耕耘。工程师无心钻研，遑论创新，弃技从商已不是少数人的选择。创新？能更新就不错了！
　　
    粗放管理
    中国的制造企业如果按照金字塔来划分的话，那么，塔尖上的制造企业已经非常优秀，甚至进入世界级制造企业的水平。然而，绝大多数中小型制造企业，在产品质量控制、财务管理和成本控制、生产制造管理、客户服务等方面还处于很低层次的水平，主要还是依靠经验进行粗放的管理，自动化技术和信息技术的应用还处于初级阶段。制造企业的标准化、模块化、系列化很差，为了制造同样品种的产品，需要比国外多得多的零部件种类。

    很多企业在发展壮大的过程中，更多地是依靠规模的扩张，而不是通过提升管理水平，导致企业的抗风险能力不强。一旦资金链出现问题，企业将陷入困境。

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