重庆LED显示屏公司浅谈LED解决方案供应
解决方案，顾名思义，关键在于要能解决客户的问题。客户的问题和需求不尽相同，这要求企业在开发解决方案的时候，充分理解客户在使用产品中的痛点和未来的发展趋势，有针对性地开发相对应的解决方案。在过去几年中也看到过不少不成功的转型案例。其失败的原因也大多在于在制定解决方案的时候，没有站在客户的角度解决客户的问题。
在将解决方案推向市场的时候，重庆LED显示屏公司需要重新审视定价和销售模式，着重解决以下几个问题：
一，解决方案的价值是否明晰，如何量化附加值；
二，客户的支付意愿是多少；
三，原有的定价模式是否还可行，是否应该考虑新的定价方法和计价方式；
四，原有的销售渠道和团队是否还适合推动新产品销售，应该做怎么样的调整等等。
企业开发解决方案，并不是大量投放资源就能做好的，需要一些正确的方法。
多团队，多维度开发。做解决方案需要可持续的运营模式。可以用产品经理负责制，最好采用矩阵式组织结构，不同的团队成员可以交叉负责。
方案组合方面可以突破。同一家企业内部不同解决方案之间如何平衡，需要更有效的处理。在做方案组合时可以根据不同客户的不同需求进行调整。
重复使用性。不是每一个解决方案需要全新去做所有模块，如何提高现有产品和服务的利用率，在同一平台上运行多款应用，需要从领导和战略层面考虑。
不管怎么说，创新才是企业生存发展之根本，企业在市场中立足都要有自我创新的能力，没有创新，仅靠传统的东西只会被市场所挤压掉。随着经济的发展，原来的产品技术比较单一，原来可能只是一个逐利的显示产品，现在会是一个显示系统，甚至要变成一整套应用解决方案，这是随着市场的发展和本身技术提高的必然，也是一种进步，将会带领产品乃至整个市场进行扩展，具有积极的意义。
